Solutions
Des solutions uniques pour chaque client et projet.
Produit & Data Engineering
Chaque jour nous fait progresser. La productivité n’a jamais été aussi élevée. Nos objectifs et nos attentes non plus.
Pourquoi ?
Parce que nous aimons notre travail et voulons avoir un impact positif en connectant les gens et en développant des systèmes qui faciliteront la vie de tous. Nous voulons faire progresser les interactions homme-machine et notre perception des matériaux, rendre le tout plus accessible et efficace en étant éco-responsable. Nous voulons défendre nos valeurs et influer positivement pour notre bien aimée planète.
Les produits et le traitement de l’information fonctionnent désormais de paire. Ayant une implication dans de nouveaux développements et innovations avec nos partenaires, nous ne voyons pas d’autre alternative que de penser globalement et de soutenir la transformation numérique à laquelle nos industries sont confrontées.
Nous apportons l’expertise et l’esprit d’éco-conception de l’industrie du transport au secteur de l’énergie vers le monde numérique.
Les sujets que nous avons récemment traités dans nos projets concernent :
CONNECTIVITÉ, COMMUNICATIONS ET AUTOMATISATIONS
Façonner notre façon d'interagir avec nos équipements, notre environnement et nos transports quotidiens.
HARDWARE, SOFTWARE & AUTOMATISATION
Produits intelligents & Amélioration de productivité.
INDUSTRIE 4.0
Performance industrielle & Monitoring.
DIGITALISATION, INFRASTRUCTURES, 5G, RÉSEAU & CLOUD, VOIX & DATA, DIGITAL LEARNING
Diffuser le savoir & partager les émotions.
CONCEVOIR DE NOUVELLES SOLUTIONS, CAO, CAE, HAPTIQUE, ECO-CONCEPTION
Connecter les sens, rendre les surfaces intelligentes et faciliter la vie.
INDUSTRIE PHARMA & CHIMIE
HSE, Règlementations, Process, Agro-solutions.
BIG DATA, DATA CENTERS, DATA SCIENCE & IA
Collecter et extraire de l’information du traitement de données.
deMéthodes de base
Prince 2®
se concentre sur la gestion des ressources et des risques en divisant les projets en étapes plus petites. Les rôles et responsabilités y sont définis de manière précises. Cette méthodologie utilise sept processus pour gérer le cycle de vie du projet.
PMBOK of PMI®
PMI signifie Project Management Institute. C'est une association professionnelle à but non lucratif de premier plan définissant un cadre industriel autour des bonnes pratiques de gestion de projets. Souvent associée aux modèles en cascade qui proposent un déroulement séquentiel des étapes projets, la méthode est également compatible avec des méthodologies plus modernes comme les méthodes agile.
IPMA®
La discipline de la planification, de l'organisation, de la sécurisation et de la gestion des ressources pour mener à bien la réalisation des buts et objectifs spécifiques du projet. C'est le contrôle centralisé d'un ensemble de projets interdépendants en termes de contenu, d'organisation et de temps.
aux approches agiles
Kanban
La méthode Kanban est un moyen de concevoir, gérer et améliorer les systèmes de flux pour le travail intellectuel. La méthode permet également aux organisations de commencer avec leur flux de travail existant et de conduire un changement évolutif. Ils peuvent le faire en visualisant leur flux de travail, limiter les travaux en cours (WIP) et arrêter de commencer et commencer à finir.
SCRUM
L'objectif principal de Scrum est de satisfaire le besoin du client à travers une communication transparente, la responsabilité collective et l’amélioration continu
CAS PRATIQUES
Documenter les fonctionnalités des systèmes à l'aide de méthodes simples. Ici, les actions et réactions visibles de l'extérieur sont au premier plan et sont décrites par leurs utilisateurs. Ceux-ci peuvent être représentés par des personnes, des rôles ou d'autres systèmes, de sorte que même des chaînes causales complexes peuvent être décrites et manipulées à l'aide des méthodes les plus simples.
Project Management & Organisation
Initier, planifier, conduire, contrôler et mener à bien des projets, aussi claire et simple que puisse paraître cette définition, les défis auxquels nos clients sont confrontés au quotidien sont tout aussi complexes et variés.
Quel que soit l’objectif, qu’il s’agisse du changement climatique et de la recherche associée de nouveaux modes de production et de distribution d’énergie, du transport local et global de personnes et de marchandises, en passant par le traitement de données et de connaissances, nous sommes aux côtés de nos clients et de leurs projets.
La gestion de projet est devenue de plus en plus présente dans tous les domaines de la vie au cours des dernières décennies, que ce soit dans l'économie privée, dans le secteur public ou dans la vie privée, et s'est développée dans des directions très différentes et a créé des solutions et des procédures souvent très individuelles.
Industrial Performance
Optimisation. Augmentation des performances. Digitalisation. Ce sont autant de mots-clés qui décrivent les objectifs mais aussi les défis auxquels nous sommes confrontés chaque jour à court, moyen et long terme.
C’est la base de toutes les considérations quant aux résultats que nous ciblons pour notre entreprise, nos projets ou nos produits.
Il existe une multitude de méthodes, de philosophies et d’outils que nous pouvons utiliser pour les atteindre. Ceux-ci peuvent être universels ou spécifiquement adaptés à une industrie ou à un sujet. Tout l’art réside dans la recherche des outils et approches adaptés, leur identification et sélection, parfois il s’agit d’avoir le courage d’enfreindre les règles et d’innover.
C’est là que nous intervenons en tant que catalysateur pour nos clients dans le brainstorming, le conseil et la mise en œuvre des idées. Que ce soit dans la production, le développement, la chaîne d’approvisionnement ou management, il existe un potentiel dans tous les domaines, dans tous les secteurs, qui peut être exploité.
Il existe divers outils, méthodologies ou philosophies qui peuvent aider à atteindre ces objectifs lorsqu’ils sont utilisés correctement.
Outils & méthodologies
LEAN
Lean, à son état fondamental, signifie l'évitement des déchets de toute nature. A l'origine, sept types de déchets sont distingués. L'objectif est de coordonner au mieux toutes les activités nécessaires à la création de valeur et d'éviter les activités superflues (gaspillage, « muda » japonais).
VALUE STREAM MANAGEMENT
est un outil améliorant le flux de production et de matériaux ainsi que le flux d'informations qui lui est associé. La gestion de la chaîne de valeur comprend trois sous-domaines principaux, qui doivent être parcourus dans l'ordre : Cartographie des chaînes de valeur Conception des chaines de valeur Planification des chaînes de valeur
Kaizen
désigne à la fois une philosophie de vie et de travail japonaise ainsi qu'un concept méthodique axé sur la recherche d'une amélioration continue et permanente. L'amélioration se produit dans un perfectionnement continue ciblée et optimisation d'un produit ou d'un process.
6Sigma
est un système de gestion d'amélioration process, un indicateur de qualité statistique et en même temps une méthode de gestion qualité. L'élément central est la description, la mesure, l'analyse, l'amélioration et le suivi des processus commerciaux à l'aide de moyens statistiques.
MTM (METHODS-TIME-MEASUREMENT)
est une méthode d'analyse des processus de travail et de détermination des temps actuels et visés. Tous les mouvements humains remontent à des mouvements de base spécifiques pour lesquels le temps requis est mesuré.
La digitalisation et l’automatisation de l’industrie, dans sa version 4.0, l’Internet des objets (IOT) ou les solutions logicielles avancées offrent un potentiel d’opportunités pour améliorer notre monde et le protéger à long terme.
La vision centrale et universelle est pour nous la protection et la préservation de chaque individu et de son environnement qui est, comme nous le réalisons à nos dépens, des plus fragiles.
C’est ce que nous recherchons en tant que GREAT CONSULTANTS !
par Gclické