Lösungen
Einzigartige Lösungen für jeden Kunden und jedes Projekt.
Produkt- und Daten-Engineering
Jeder Tag bringt uns auf eine andere Ebene. Nie war die Produktivität höher. Ebenso wenig wie unsere Ziele und Erwartungen.
Wieso?
Weil wir unseren Job lieben und eine positive Kraft sein wollen, indem wir Menschen verbinden und Systeme entwickeln, die es der Gesellschaft erleichtern. Wir wollen die Mensch-Maschine-Interaktionen vereinfachen und unser Verständnis von Materialien verbessern, indem wir alles zugänglicher und effizienter machen und gleichzeitig unsere Verantwortung für unsere Umwelt wahren.
Vor allem wollen wir unsere Werte wahren und diesen Planeten, den wir lieben, positiv beeinflussen.
Produkt- und Daten-Engineering arbeiten Hand in Hand. Wir sind für und mit unseren Partnern an Neuentwicklungen und Innovationen beteiligt. Daher gibt es keine Alternative, als global zu denken und die digitale Transformation zu unterstützen, mit der unsere Industrie konfrontiert ist.
Wir bringen das Know-how und ökologische Denkweise aus der Energiebranche über die Transportindustrie in die digitale Welt.
Folgenden Themen haben wir bereits in unseren Projekten bearbeitet:
KONNEKTIVITÄT, KOMMUNIKATION & IOT
Wie wir täglich mit Geräten, unserer Umgebungen und Fahrzeugen interagieren
HARDWARE, SOFTWARE & AUTOMATISIERUNG
Intelligente Produkte und gesteigerte Produktivität
INDUSTRIE 4.0
Industrielle Leistungssteigerung und Überwachung
NETZ & CLOUD, INFRASTRUKTUREN, 5G, SPRACHE & DATEN, DIGITALES LERNEN
Verbreitung von Wissen & Emotionen
NEUES KONZEPT ENTWERFEN, CAD, CAE, HAPTIK, ÖKOKONZEPTION
Vernetzte Sinne, intelligente Oberflächen, innovative Lösungen
PHARMAZEUTISCHE UND CHEMISCHE HERAUSFORDERUNGEN
HSE, Regulatory Affairs, Prozesse, Agrar-Lösungen
BIG DATA, RECHENZENTREN, DATENWISSENSCHAFT & IA
Informationen aus der Datenverarbeitung sammeln und extrahieren
von einigen der grundlegenden Methoden
Prince 2®
konzentriert sich auf das Management von Ressourcen und Risiken, indem es Projekte in kleinere Phasen aufteilt, klare Rollen und Verantwortlichkeiten dafür definiert und sieben separate Prozesse zum Lenken des Projektlebenszyklus verwendet.
PMBOK OF PMI®
ist technisch gesehen keine Methodik, sondern ein Rahmen, der Best Practices Methoden im Projektmanagement beinhaltet. Es wird oft mit der Wasserfallmethode in Verbindung gebracht, die Projektphasen in einem sequentiellen Ansatz ausrichtet, ist aber auch mit neueren Methoden wie Agile kompatibel.
IPMA®
vereint das Planen, Organisieren, Sichern und Verwalten von Ressourcen, um den erfolgreichen Abschluss spezifischer Projektziele und -vorgaben zu erreichen. Es ist die zentrale Steuerung einer Gruppe von Projekten (Programm), die inhaltlich, organisatorisch und zeitlich voneinander abhängig sind.
zu verschiedenenAgilen Ansätzen
Kanban
ist eine Methode, um Flusssysteme für die Wissensarbeit zu entwerfen, zu verwalten und zu verbessern. Sie ermöglicht es Unternehmen mit ihren bestehenden Arbeitsabläufen zu beginnen und evolutionäre Veränderungen voranzutreiben. Dies geschieht, indem sie ihre Arbeitsabläufe visualisieren, laufende Prozesse (WIP) begrenzen und mit deren Start aufhören und mit dem Ende beginnen.
SCRUM
hat zum Ziel, die Bedürfnisse des Kunden zu befriedigen. Dies geschieht durch absolute Transparenz in der Kommunikation, kollektiver Verantwortung, laufender Überprüfung der Projektergebnisse und kontinuierlicher Anpassung der Anforderungen.
USE CASES
dokumentieren Funktionalitäten von Systemen anhand simpler Methoden. Hierbei stehen die nach außen sichtbaren Aktionen und Reaktionen im Vordergrund und werden durch ihre Nutzer beschrieben. Diese können durch Personen, Rollen oder andere Systeme vertreten sein, sodass auch komplexe Kausalketten durch einfachste Methoden beschrieben und manipuliert werden können.
Projektmanagement & Organisation
Projekte initiieren, planen, leiten, steuern und abschließen, so klar und einfach diese Definition auch erscheinen mag, so komplex und vielfältig sind die Herausforderungen, denen sich unsere Kunden täglich stellen müssen.
Was auch immer das Ziel ist, sei es der Klimawandel und die damit verbundene Suche nach neuen Wegen in der Energieerzeugung und -verteilung, der lokale und globale Transport von Menschen und Gütern, bis hin zur Verarbeitung von Daten und Wissen, wir stehen an der Seite unserer Kunden und deren Projekte.
Projektmanagement ist in den letzten Jahrzehnten in allen Lebensbereichen, egal ob in der freien Wirtschaft, der öffentlichen Hand oder im Privatleben, immer präsenter geworden, hat sich in ganz unterschiedliche Richtungen entwickelt und oft sehr individuelle Lösungsansätze und Vorgehensweisen kreiert.
Industrielle Leistung
Optimierung. Leistungssteigerung. Digitalisierung. Das sind alles Schlagworte, die die Ziele, aber auch die Herausforderungen beschreiben, denen wir uns täglich kurz-, mittel- und langfristig stellen müssen.
Sie ist die Grundlage aller Überlegungen, wo wir uns, unser Unternehmen, unsere Projekte oder Produkte nach einer bestimmten Zeit wiederfinden wollen.
Es gibt eine Fülle von Methoden, Philosophien und Werkzeugen, mit denen wir diese Ziele erreichen können. Diese können universell oder speziell auf eine Branche oder ein Thema zugeschnitten sein.
Die Kunst besteht darin, die richtigen Tools und Vorgehensweisen für den Fall zu suchen, zu finden, auszuwählen oder den Mut zu haben, Regeln zu brechen und neue Wege zu gehen. Hier kommen wir als Sparringspartner unserer Kunden bei der Ideenfindung oder der Beratung und Umsetzung von Ideen ins Spiel.
Ob Produktion, Entwicklung, Supply Chain oder Verwaltung, in allen Bereichen – über alle Branchen hinweg – gibt es Potenziale, die es zu heben gilt.
Es gibt verschiedene Tools, Methoden oder Philosophien, die bei richtiger Anwendung helfen können, diese Ziele zu erreichen.
Beispiele für
Tools und Methoden
LEAN
auf seinen Kern reduziert, bedeutet die Vermeidung von Verschwendung jeglicher Art. Dabei werden ursprünglich sieben Arten der Verschwendung unterschieden. Ziel ist es, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten (Verschwendung, japanisch „muda“) zu vermeiden.
VALUE STREAM MANAGEMENT
ist ein Werkzeug um den Produktions- und Materialfluss sowie den damit verbundenen Informationsfluss zu verbessern. Das Wertstrom Management umfasst dabei drei wesentliche Teilbereiche, die der Reihe nach durchlaufen werden sollten. Wertstrom-Analyse Wertstrom-Design Wertstrom-Planung
Kaizen
bezeichnet sowohl eine japanische Lebens- und Arbeitsphilosophie als auch ein methodisches Konzept, in deren Zentrum das Streben nach kontinuierlicher und unendlicher Verbesserung steht. Die Verbesserung erfolgt in einer schrittweisen, punktuellen Perfektionierung oder Optimierung eines Produktes oder Prozesses.
6Sigma
ist ein Managementsystem zur Prozessverbesserung, statistisches Qualitätsziel und zugleich eine Methode des Qualitätsmanagements. Das Kernelement ist die Beschreibung, Messung, Analyse, Verbesserung und Überwachung von Geschäftsvorgängen mit statistischen Mitteln.
MTM (METHODS-TIME-MEASUREMENT)
ist ein Verfahren zur Analyse von Arbeitsabläufen und Ermittlung von Plan- und Vorgabezeiten. Es werden sämtliche vom Menschen ausgeführten Bewegungen auf bestimmte Grundbewegungen zurückgeführt, für die die benötigte Zeit bekannt ist.
Die Digitalisierung und Automatisierung unserer Arbeitswelt, wie Industrie 4.0, Internet of Things (IOT) oder adaptive maßgeschneiderte Softwarelösungen bieten Chancen und Potenziale, unsere Welt in unserem Interesse zu verbessern und langfristig zu schützen.
Die höchste Vision, die alles vereint, ist der Schutz und Erhalt jedes Einzelnen und unserer einzigen und – wie wir erkennen – sehr fragilen Welt.
Das ist unser Anspruch als GREAT CONSULTANTS!
von Gclické